只有足夠努力，才能毫不費力！對于廣大備考監(jiān)理工程師考試考生來說，在最后的備考時間里，最應做的是什么？新的一天，距離2017年度監(jiān)理工程師考試又近了一步，廣大考生們復習的怎樣了呢？是否整奮力知記每一個知識點？是否在爭分奪秒每一個可以利用的時間呢？大立教育提醒各位考生一定要沉著冷靜，戒驕戒躁，勤練各類題型，高效提升復習效率！

1、 項目監(jiān)理機構組織結構設計中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是（）。

A、制定崗位職責及考核標準

B、劃分項目監(jiān)理機構部門

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構組織結構設計的步驟包括：（1）選擇組織結構形式；（2）合理確定管理層次與管理跨度；（3）劃分項目監(jiān)理機構部門；（4）制定崗位職責及考核標準；（5）選派監(jiān)理人員。

2、某分部工程有兩個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為2、4、3、5和3、5、4、4天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。

A、2和17

B、3和17

C、3和19

D、4和19

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是流水施工工期的確定。用錯位相減取大差法計算，

2，6，9，14

-）3，8，12，16

-----------------

2，3，1，2，-16

在差數(shù)列中取最大值3為流水步距。流水施工工期=3+（3+5+4+4）=19天。

3、工程量清單的十二位項目編碼中，七至九位表示（）。

A、分類順序碼

B、專業(yè)工程碼

C、分部工程順序碼

D、分項工程項目名稱順序碼

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程量清單編制。項目編碼是分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標識。在十二位數(shù)字中，一至二位為專業(yè)工程碼，三至四位為附錄分類順序碼，五至六位為分部工程順序碼，七、八、九位為分項工程項目名稱順序碼，十至十二位為清單項目名稱順序碼。

4、工程監(jiān)理單位應依照（），與建設單位簽訂監(jiān)理合同。

A、法律、法規(guī)

B、勘察設計合同

C、有關技術標準

D、設計文件

E、建設工程承包合同

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程監(jiān)理單位的質量責任。工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，與建設單位簽訂監(jiān)理合同。

5、下列關于建設工程合同管理的基本方法說法錯誤的是（）。

A、市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程合同時要嚴格依法進行管理

B、建設工程合同管理工作，應當作為建設行政管理部門的管理內容之一

C、建設工程合同當事人內部不需要建立合同管理機構

D、合同管理目標，是指合同管理活動應當達到的預期結果和最終目的

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設工程合同管理的基本方法。建設工程合同當事人內部也要建立合同管理機構。特別是建設工程合同當事人內部，不但應當建立合同管理機構，還應當配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設工程合同管理的水平。