（四）

【背景資料】

某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修．幕墻等部分項工程進(jìn)行專業(yè)分包。

施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進(jìn)度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核．已完成的該項變更所對應(yīng)的費用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正。

在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進(jìn)行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)相 見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

【問題】

1．在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。

2．針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進(jìn)行組織？

3．分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。

4．分別指出總包單位．專業(yè)分包單位．監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

【參考答案】

1．

1）錯誤之處1：專業(yè)分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理工程師提出申請

正確做法：專業(yè)分包單應(yīng)向總包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出申請。

2）錯誤之處2：建設(shè)單位以未審批為理由予以扣除該項變更的費用不正確

正確做法：發(fā)包人在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)予以審批，逾期未審批的視為認(rèn)可承包人提交的變更估價申請。建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)同該項變更費用，不應(yīng)扣除。

3）錯誤之處3：變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付

正確做法：變更設(shè)計增加款項同期的進(jìn)度款中一起支付。

2．本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織；施工單位必須參加的人員：施工總包單位的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及分包單位的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。本工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織。

3．（1）（5594-5080）÷5080=10%大于5%

清單A結(jié)算的清單費用5080*（1+5%）*452+【5594-5080*（1+5%）】*452*（1-5%）

=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元

（2）（8918-8205）÷8918=8%大于5%

清單B結(jié)算的清單費用：8205*140*（1+5%）=1206135元

4．（1）專業(yè)分包單位工程資料移交到總包單位

（2）總承包單位將工程資料（含專業(yè)分包單位的資料）移交到建設(shè)單位。

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后的工程監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位再移交給當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門