三、案例分析題

（一）

【背景資料】

某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，按《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2209）規(guī)定的單位工程施工組織設計應包含的各項基本內容，編制了本工程的施工組織設計，經(jīng)相應人員審批后報監(jiān)理機構，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。

在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網(wǎng)絡圖（時間單位：月）形式表示。在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標網(wǎng)絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示

針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構同意的時間內上報了相應的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設單位供應材料原因所導致，工序F的進度偏差是因為當?shù)卣钚酝９е?，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農忙原因。上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復。

【問題】

1．本工程的施工組織設計中應包含哪些基本內容？

2．施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設計的資格？

3．寫出網(wǎng)絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月？

4．針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應的理由。

【參考答案】

1．編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法（主要施工方案）、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃。

2．施工單位技術負責人或者授權的技術人員審批。

3．（1）工序E：拖后1個月；工序F：拖后2個月；工序D：拖后1個月。

（2）后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月

4．（1）工序E工期索賠成立，索賠1個月；理由：建設單位供應材料原因所導致，責任由建設單位承擔且工序E是關鍵工作（或總時差為0）影響工期1個月

（2）工序F工期索賠成立，索賠1個月；理由：因為當?shù)卣钚酝９е?，由建設單位承擔責任且影響工期1個月（總時差1個月，拖后2個月，影響工期1個月）

（3）工序D工期索賠不成立；理由：因為工人返鄉(xiāng)農忙原因，施工單位的責任。