案例四：

　　甲咨詢公司受A企業(yè)委托，為其風電項目提供投資咨詢服務。

　　甲咨詢公司搜集了2001～2011年國風電裝機容量發(fā)展變化數據(見表4-1)和A企業(yè)2006～2011年出售的風力發(fā)電機裝機容量數據(見表4-2)，擬采用簡單移動平均法或一次指數平滑法預測企業(yè)未來3年的銷量。

　　為了明確A企業(yè)風電項目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析法，有關事項如下：①按照風電“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我國海上風電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對風電上網電價繼續(xù)實施優(yōu)惠政策;③風力發(fā)電機生產企業(yè)有100多家，市場競爭激烈;④A企業(yè)投資海上風力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業(yè)資金雄厚;⑥A企業(yè)技術研發(fā)力最強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內領先的多個系列風機產品;⑦A企業(yè)生產的產品質量穩(wěn)定;⑧A企業(yè)生產的風力發(fā)電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢。

　　假設企業(yè)內部各因素權重相同，權重之和為1;企業(yè)外部各因素權重也相同，權重之和亦為1，內外部個各因素評價得分絕對值為4(得分區(qū)間為-5～5).

　　問題：

　　1. 根據我國風電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風力發(fā)電機發(fā)展所處產品生命周期的階段，并說明理由。

　　2. 我國發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃?

　　3. 甲咨詢公司擬表用的預測方法是否合理，并說明理由。

　　4. 根據事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。

　　5. 計算A企業(yè)風電發(fā)展內外部因素的綜合得分，并據此確定A企業(yè)應采取的風電發(fā)展戰(zhàn)略。

　　參考答案：

　　1、成熟期，因為行業(yè)增長速度減慢，需求之間滿足，企業(yè)間競爭激烈，技術成熟，產品定型，成本下降

　　2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、風電發(fā)展規(guī)劃屬于專項規(guī)劃

　　3、不恰當，在處理水平型歷史數據時，或觀測數據沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數平滑法，而題中數據波動變化較大

　　4、優(yōu)勢：⑤資金雄厚⑥研發(fā)能力強⑦產品質量穩(wěn)定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢

　　劣勢：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場占有率僅8%;

　　機會：①“十二五”規(guī)劃中，海上風電裝機容量從1000增加到5000MW;

　?、谡畬Ψ烹娚暇W電價繼續(xù)優(yōu)惠;

　　威脅：③風力發(fā)電生產企業(yè)100多家，市場競爭激烈。

　　5、 因素權重得分加權數

　　優(yōu)勢 ⑤ 0.2 4 0.8

　?、?0.2 4 0.8

　?、?0.2 4 0.8

　　⑧ 0.2 4 0.8

　　劣勢 ④ 0.2 -4 -0.8

　　綜合合計 1 2.4

　　機會 ① 1/3 4 4/3

　?、?1/3 4 4/3

　　威脅 ③ 1/3 -4 -4/3

　　綜合 4/3

　　A企業(yè)機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，應采取增長性戰(zhàn)略，增加投資，擴大生產，提高市場占有率。