2018咨詢工程師考試即將到來，各位考生準備的怎么樣了?請按各省規(guī)定時間內(nèi)完成打印準考證事宜，不要忘記每天練習(xí)，加強知識鞏固，以下為2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練，希望可以幫助考生迎戰(zhàn)。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(4.08)

　　1、[單項選擇題] 項目管理人員在項目工作過程檢查時的重點在于檢查(     )。

　　A.項目的績效是否達到要求

　　B.項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)

　　C.項目管理工作開展得如何

　　D.項目管理的范圍正確與否

　　【答案】C

　　2、[單項選擇題] 政府對政府出資項目和非政府出資項目都要進行的管理內(nèi)容是(     )。

　　A.實行稽查管理

　　B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國有投資公司進行管理

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設(shè)項目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護等方面進行控制和管理

　　【答案】D

　　3、[多項選擇題] 已知網(wǎng)絡(luò)計劃中的M工作有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始分別為第15天和第18天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第9天，如果M工作的持續(xù)時間為9天，則工作M(      )

　　A、總時差為3天B、自由時差為0天C、總時差為2天D、自由時差為2天

　　【答案】A、B

　　4、[多項選擇題] 費用優(yōu)化是指尋求工程(     )的計劃安排過程

　　A、資源有限，工期最短優(yōu)化

　　B、總成本最低的工期安排

　　C、按要求工期尋找最低成本

　　D、工期固定，資源均衡優(yōu)化

　　【答案】B、C

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