直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機端
2018咨詢工程師考試時間慢慢靠近,各位考生在憂慮還要做題嘛?在這小編告訴你,做題還是得持續(xù)下去,在做題中要掌握答題技巧,以下為2018咨詢工程師《方法與實務(wù)》每日一練,希望可以幫助到你!
2018咨詢工程師《方法與實務(wù)》每日一練(3.30)
某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準,組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下:
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);
(2)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo);
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書;
(4)對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人;
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會;
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改;
(8)建立評標(biāo)組織,制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法;
(9)召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書;
(10)組織評標(biāo);
(11)與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清;
(12)決定中標(biāo)單位;
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo),在開標(biāo)過程中,出現(xiàn)如下情況:
(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。
(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。
(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中,有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大,經(jīng)現(xiàn)場商議,也作為無效投標(biāo)處理。
假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評標(biāo)專家的評審,其中A、B、C 3家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù),
見表1。
若基準折現(xiàn)率為10%,且已知A方案壽命期年費用為72.4萬元;B方案壽命期年費用為69.93萬元。
問題:
1.指出招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
2.對開標(biāo)過程出現(xiàn)的情況的處理是否正確?并說明理由。
3.計算C方案的壽命期年費用,并利用年費用指標(biāo)對3個投標(biāo)方案的優(yōu)劣進行排序(小數(shù)點后保留兩位)。
4.建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同為什么?
【參考答案】
1.招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
第(3)條發(fā)出招標(biāo)邀請書不妥,應(yīng)為發(fā)布(或刊登)招標(biāo)通告(或公告)。
第(4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥,資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。
第(6)條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。
第(8)條制定標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥,該工作不應(yīng)安排在此處進行。
2.開標(biāo)過程的情況處理判定及理由。
(1)的處理是正確的,因為投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章;
(2)的處理是正確的,因為企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件;
(3)的處理是不正確的,因為投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù)。
3.對三個投標(biāo)方案的優(yōu)劣排序。
C方案年費用:
=63.19萬元
由以上計算結(jié)果可知:
C方案的年費用最低,為最優(yōu)方案;其次是B方案;A方案的費用最高,在三個方案中是最差的。
4.建設(shè)單位傾向于采用固定總價合同的理由:
(1)便于業(yè)主(或建設(shè)單位)投資的控制;
(2)對承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險(或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險較小);
(3)應(yīng)在合同中確定一個完成項目總價;
(4)有利于在評標(biāo)時確定報價最低的承包商。
2018年咨詢工程師考試備考余額已不足,20天如何成功逆襲拿下證書?>>>點擊免費獲取通關(guān)方案
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 800元 |
網(wǎng)課 2980元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強化 |
內(nèi)部配套講義 全真??季?br />一本通 章節(jié)題 |
立即報名 |
工程項目組織與管理 | |||||
項目決策分析與評價 | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù) |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 1000元 |
網(wǎng)課 3800元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強化 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 全真模考卷 一本通 章節(jié)題 |
立即報名 |
工程項目組織與管理 | |||||
項目決策分析與評價 | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù) |