2018年咨詢工程師備考時間已所剩無幾，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，請大家抓住所剩無幾的時間進行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題【3.02】，趕緊對自身的復(fù)習(xí)情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【3.02】

　　1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　2、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

　　解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(3.02)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，42天如何成功通關(guān)拿下證書方案>>>點擊免費獲取