2018年咨詢工程師備考時(shí)間已所剩無幾，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，請(qǐng)大家抓住所剩無幾的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題【2.05】，趕緊對(duì)自身的復(fù)習(xí)情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【2.05】

　　1、下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件

　　B.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不確定

　　C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響也不確定

　　D.風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來損失

　　E.風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：風(fēng)險(xiǎn)事件指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項(xiàng)目帶來損失。

　　2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(2.05)，希望對(duì)大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，67天如何成功通關(guān)拿下證書方案>>>點(diǎn)擊免費(fèi)獲取