2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進(jìn)行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【1.3】

　　1、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理。

　　2、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構(gòu)，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(1.3)，希望對大家備考有幫助。備戰(zhàn)2018年咨詢工程師考試，你欠自己一套最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)習(xí)方案>>>點擊免費獲取