2018年咨詢工程師備考時(shí)間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進(jìn)行該科目知識點(diǎn)的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.12)

　　1.承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認(rèn)，也不提出書面修改意見則視為( )。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經(jīng)同意

　　D.等待檢查

　　[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]7工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　2.( )階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　A.工程項(xiàng)目評價(jià)

　　B.工程項(xiàng)目策劃

　　C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　D.工程項(xiàng)目實(shí)施

　　[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。

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