2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關需靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的復習，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習題，通過練習題進行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.12)

　　1.承包人將施工組織設計和工程進度計劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認，也不提出書面修改意見則視為( )。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經同意

　　D.等待檢查

　　[答案]A

　　[解題要點]7工程承包商項目管理的主要任務。

　　2.( )階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。

　　A.工程項目評價

　　B.工程項目策劃

　　C.工程項目準備

　　D.工程項目實施

　　[答案]B

　　[解題要點]工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

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