2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.11)

　　1.(2010年真題)下列關(guān)于工程項目目標管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標

　　B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見

　　D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)

　　[答案]B

　　[解題要點]業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責(zé)任。

　　2.(2009年真題)實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)( )完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

　　[答案]C

　　[解題要點]工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

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