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                      2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(10.17)

                      發(fā)布時間:2017-10-17 15:45:39來源:大立教育點擊數(shù):

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                        2018年咨詢工程師備考需要早準備,為了幫助廣大考生提早復(fù)習(xí),加快備考速度,大立教育特別整理了2018年咨詢工程師《組織與管理》考試習(xí)題以及考試要點,每天兩道題,輕松掌握重點。

                       

                      2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(10.17)

                       

                        1.詢工程師在項目前期準備階段的工作,正確的先后順序是( )。

                        ①研究項目的相關(guān)資料 ②編寫咨詢項目工作大綱

                       ?、劢邮芪?④成立項目團隊

                        A.①一②一③一④ B.①一③一②一④

                        C.③一①一②一④ D.③一④一①一②

                       

                        答案:C

                        點評:咨詢工程師在項目前期準備階段的工作順序是:接受委托、認真研究項目的相關(guān)資 料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.

                        考試要點:咨詢工程師的一般工作程序。

                       

                        2.列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法,正確的是( )。

                        A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加

                        B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低

                        C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加,也可能降低

                        D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系

                       

                        答案:B

                        點評:在銀行決定為工程項目提供資金之前,甚至到資金正式投入之前,銀行都是有主動權(quán)的。銀行一旦決定投入資金,特別是銀行的資金逐步投入以后,銀行對項目的控制程度就隨之降低。詳見教材P29.

                        考試要點:銀行對工程項目管理的特點。

                       

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