案例二(20分)

某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。

表2-1各施工方案施工成本單位萬元

　　***施工方法。如***用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法***

　　需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

　　根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓***5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

　　問題：

　　1.【題干】繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

　　2.【題干】列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最*****

　　3.【題干】事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期***，說明理由。 

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