人的自虐往往勝于他虐。被別人打了一拳，可能打的人忘了，看到的人也忘了，自己卻忘不了，一遍遍地回憶，就是一遍遍地把自己重新打過。也就是說，別人打了你一次，你接著打了自己無數(shù)次，這就是懦弱的表現(xiàn)，而懦弱，注定就要受欺負(fù)。生活需要智慧，智慧來源于學(xué)習(xí)，接下來我們開始今天2019一級造價工程師《案例分析》每日一練：

　　某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費(fèi)為人材機(jī)費(fèi)之和的10%，利潤為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的6%，規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)額)為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的9.8%，合同工期為100天。設(shè)備安裝合同約定：管理費(fèi)和利潤均人工費(fèi)為基礎(chǔ)，其費(fèi)率分別為55%、45%。規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)稅)為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為80元/工日，窩工補(bǔ)償按70%計，機(jī)械臺班單價按500元/臺班，閑置補(bǔ)償按80%計。

　　甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如下圖所示。

　　該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機(jī)械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工程索賠。

　　事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日，材料費(fèi)1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。

　　事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費(fèi)2.5萬元。人工費(fèi)0.5萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。

　　事件4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費(fèi)1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機(jī)械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費(fèi)用和工期索賠。

　　問題：

       1.分別指出事件1～4中甲施工單位和乙施工單位的費(fèi)用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。

　　【答案】事件1：甲施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠成立，地質(zhì)條件變化應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，增加的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān);甲施工單位向業(yè)主提出工期索賠成立，地質(zhì)條件變化應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，且A工作為關(guān)鍵工作。

　　事件2：甲施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用與工期索賠不成立，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤;經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。(或：施工質(zhì)量問題造成的費(fèi)用增加與工期延誤由甲施工單位自己承擔(dān)。

　　事件3：乙施工單位向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠成立，業(yè)主采購設(shè)備配件缺失造成乙施工單位費(fèi)用增加，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān);乙施工單位向業(yè)主提出的工期索賠成立，業(yè)主采購設(shè)備配件缺失使S工作延長2天應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

　　乙施工單位向甲施工單位提出的工期索賠不成立，甲施工單位與乙施工單位沒有合同關(guān)系，且工作A和D的延誤沒有對S工作造成影響。

　　事件4：甲施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠成立，乙施工單位使甲施工單位費(fèi)用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任;甲施工單位向業(yè)主提出工期索賠成立，乙施工單位使甲施工單位工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，且S工作延誤的工期6+2=8天超過了S工作的總時差5天，即使甲施工單位延誤工期3天;甲施工單位向乙施工單位提出費(fèi)用與工期索賠不成立，甲施工單位與乙施工單位沒有合同關(guān)系。

　　乙施工單位不能提出費(fèi)用和工期索賠，設(shè)備故障造成費(fèi)用增加與工期延誤由施工單位自己承擔(dān)。

　　【考點(diǎn)】工程合同價款管理

　　2.事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

　　【答案】妥當(dāng)。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。

　　【考點(diǎn)】工程合同價款管理

　　3.事件1～4發(fā)生后，圖中E和G工作實(shí)際開始時間分別為第幾天?說明理由。

　　【答案】E工作的實(shí)際開始時間為第79天，因為B、S、E為最后的關(guān)鍵線路，B工作50天，S工作28天，所以E工作的實(shí)際開始時間為第(50+28+1)=79天。

　　G工作的最早開始時間為第81天，因為G工作的緊前工作有工作S和工作F，工作S的最早完成時間為第78天，工作F的最早完成時間為第80天，所以G工作的最早開始時間為第81天，實(shí)際開始時間可以是第81、82、83、84天。

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　4.計算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的費(fèi)用分別是多少元，可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　【答案】

　　甲施工單位費(fèi)用：

　　事件1:(80×50+500×10)×(1+10%)×(1+6%)×(1+9.8%)=11522元

　　事件4:(80×70%×36+500×80%×6)×(1+9.8%)=4849元

　　合計：11522+4849=16371元

　　乙施工單位費(fèi)用：

　　事件3：(25000+5000)×(1+9.8%)=32940元

　　扣除事件4中給甲造成的損失：4849元

　　合計：32940-4849=28091元

　　甲施工單位工期：事件1:3天 事件3、4:3天 合計：6天

　　乙施工單位工期：2天。

　　【考點(diǎn)】工程合同價款管理

　　迎戰(zhàn)造價，你并不孤單, 應(yīng)對考試，大立是專家。2019年，大立教育為廣大備考一級造價工程師的考生們，精心設(shè)計了精品班、豪華套餐班、至尊套餐班還有集訓(xùn)班，針對不同類型考生提出不同的解決方案，憑借16年的經(jīng)驗和實(shí)力，足以幫你快速成功取證!>>立即了解詳情