2018造價工程師備考非一日之事，須日積月累。要想取得理想的分數(shù)，考生需有水滴石穿的毅力。大立教育特推出2018寒假特訓(xùn)之造價工程師每日一練，精心挑選知識點和經(jīng)典習(xí)題，助力考生輕松過關(guān)!

2018寒假特訓(xùn)之造價工程師造價管理每日一練(2.23)

　　【知識點】

　　(四)項目后評價

　　項目后評價的基本方法是對比法。

　　效益后評價包括：經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價。

　　三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　　建筑信息建模(BIM)在以下幾個方面的應(yīng)用值得關(guān)注和推廣：

　　1)構(gòu)建可視化模型; 2)優(yōu)化工程設(shè)計方案; 3)模擬施工; 4)強化造價管理;

　　BIM在造價管理方面的積極意義：

　　1)提高工程量計算的準確性; 2)合理安排資源計劃; 3)控制工程設(shè)計變更;

　　4)有效支持多算對比; 5)積累和共享歷史數(shù)據(jù);

　　(二)工程項目管理的相關(guān)制度

　　1.項目法人責任制

　　(1)項目法人的設(shè)立。新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案。在項目可行性研究報告被批準后，應(yīng)正式成立項目法人。

　　(2)項目董事會的職權(quán)。“決策、大事、更寬”

　　(3)項目總經(jīng)理的職權(quán)。“具體、執(zhí)行、落地”

　　2.工程監(jiān)理制

　　(1)工程監(jiān)理的范圍。

　　1)國家重點建設(shè)工程。 2)大中型公用事業(yè)工程。

　　3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。 4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

　　5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

　　【習(xí)題】

　　1.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責是(　 )。

　　A.籌措工程建設(shè)投資

　　B.組織工程建設(shè)實施

　　C.提出項目開工報告

　　D.審定債券償還計劃

　　【參考答案】B

　　【大立解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　2.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》，建設(shè)項目總經(jīng)理的職權(quán)有(　　)。

　　A.組織審核初步設(shè)計文件

　　B.組織工程設(shè)計招標

　　C.審批項目財務(wù)預(yù)算

　　D.組織單項工程預(yù)驗收

　　E.編制項目財務(wù)決算

　　【參考答案】BDE

　　【大立解析】同上。

　　3.實行法人責任制的建設(shè)項項目總經(jīng)理的職責有( 　)。

　　A.負責籌措建設(shè)資金

　　B.負責提出項目竣工獫收由請報告

　　C.組織編制項目初步設(shè)計文件

　　D.組織工程設(shè)計招標工作

　　E.負責生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員

　　【參考答案】CDE

　　【大立解析】本題考查的是工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度。選項AB屬于項目董事會職權(quán)。

　　4.關(guān)于工程項目后評價的說法，正確的有(　 )。

　　A.項目后評價應(yīng)在竣工驗收階段進行

　　B.項目后評價的基本方法是對比法

　　C.項目效益后評價主要是經(jīng)濟效益后評價

　　D.過程后評價是項目后評價的重要內(nèi)容

　　E.項目后評價全部采用實際運營數(shù)據(jù)

　　【參考答案】BD

　　【大立解析】項目后評價是投入運營后一段時間后進行;項目后評價的基本方法是對比法;項目效益后評價是項目后評價的重要組成部分，具體包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價;項目后評價包括項目效益后評價和過程后評價;項目效益后評價是以項目投產(chǎn)后實際取得的效益(經(jīng)濟、社會、環(huán)境等)及其隱含在其中的技術(shù)影響為基礎(chǔ)，重新測算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標，然后將它們與項目前期評估時預(yù)測的有關(guān)數(shù)據(jù)對比。

　　5.實行建設(shè)項目法人責任制的項目，項目董事會需要負責的工作是( 　)。

　　A.籌措建設(shè)資金并按時償還債務(wù)

　　B.組織編制并上報項目初步設(shè)計文件

　　C.編制和確定工程招標方案

　　D.組織工程建設(shè)實施并控制項目目標

　　【參考答案】A

　　【大立解析】本題考查的是項目法人責任制。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù)等等。選項BCD 是項目總經(jīng)理的職權(quán)。

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