參加2018年造價工程師考試的考生們注意啦，距離考試還有278天的時間。時間就是一分一秒累積起來的，善于利用碎片化時間的人，才會取得更好的成績，大立教育每天精挑細選的練習(xí)題就是在為你積累知識點，現(xiàn)在的努力會在你的考試分數(shù)上體現(xiàn)出來。以下題目選自案例分析科目。

　　某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標準為80 元/工日。窩工補償標準為50 元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270 天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000 元(合稅費)。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖41 所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位:天)，括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20 天后，遇到持續(xù)2 天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000 元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20 人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30 人進行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1 天時間。施工機械A(chǔ),B 持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200 元/臺班)、900 元/臺班)。

　　事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管理完成后，專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10 名工人用了6 天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260 元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加。

　　事件3：設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500 元，并造成作業(yè)班組整體停工3 天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60 個工日，施工機械C 閑置3 個臺班(臺班費3600 元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3 天。

　　事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5 天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。

　　問題：

　　1：分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述理由。

　　2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?

　　3：專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠?

　　4：承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　【答案】

　　1、事件1，工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔。

　　事件2，工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔。

　　事件3，工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔。

　　事件4，工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

　　2、事件1 索賠3 天，事件2 索賠0 天，事件3 索賠0 天，事件4 索賠0 天?？偣て谒髻r9 天，實際工期=40+90+30+80+6+30-53=274 天。

　　3、事件3 費用索賠=[3500*(1+18%)+3*30*50+60*80*(1+18%)+3*1600*60%]*(1+10%)=18891.4.元專業(yè)分包人可以得到的費用索賠188914 元，專業(yè)分包人應(yīng)該向總承包單位

　　提出索賠。

　　4、事件1 費用索賠=50*80*(1+18%)*(1+10%)=5192 元事件2 費用索賠0 元事件3 費用索賠=[3500*(1+18%)+3*30*50+60*80*(1+18%)+3*1600*60%]*(1+10%)=18891.4 元，事件4 費用索賠0 元，總費用索賠額=5192+18891.4=24083.4 元，工期獎勵=(270+9-274)*5000=25000 元

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