想在2018年造價工程師考試中順利通關，就要堅持每天看書、聽課和做題，距離正式考試還有298天。跟著大立教育的腳步，每天為大家精心挑選幾道練習題，今天的題目來自造價管理科目，快來檢測自己的學習效果吧。

　　1.建設工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。

　　A.施工 B.設計 C.決策 D.保修

　　【參考答案】A

　　【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。

　　2.建設項目總承包的核心意義在于( )。

　　A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確 D.為項目建設增值

　　【參考答案】D

　　【解析】本題考查的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P6。

　　3.編制項目合同編碼的基礎是( )。

　　A.項目合同文本和項目結構圖 B.項目結構圖和項目結構編碼

　　C.項目結構編碼和項目組織結構圖 D.項目合同文本和項目組織結構圖

　　【參考答案】B

　　【解析】本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。參見教材P12。

　　4.項目管理任務分工表是( )的一部分。

　　A.項目組織設計文件 B.項目結構分解

　　C.項目工作流程圖 D.項目管理職能分工

　　【參考答案】A

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務分工。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。參見教材P18。

　　5.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計;②擬定施工方案;③編制施工總進度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計箄主要工種的工程量。正確的編制程序是( )。

　　A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④

　　C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-①

　　【參考答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程重;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。參見教材P27。

　　參加2018年造價工程師考試的考生們，通過以上造價管理科目的練習你們找到相對應的知識點了嗎，基礎知識部分掌握的是否牢固呢?每一道題目都對應著詳盡的答案解析，相信看過之后你一定會更明白的。想要更多考試的備考方案和學習資料，歡迎點擊咨詢>>