2018年造價工程師考試距離大家還有299天，這么長的備考時間足夠考生們把基礎(chǔ)打牢了，而要想打牢基礎(chǔ)，做題是必不可少的，大立教育為大家精心挑選了造價管理科目的練習題，大家可以通過這些題目檢測自己的學習效果。

　　1.招標人在施工招標文件中規(guī)定了暫定金額的分項內(nèi)容和暫定總價款時，投標人可采用的報價策略是( 　)。

　　A.適當提高暫定金額分項內(nèi)容的單價

　　B.適當減少暫定金額中的分項工程量

　　C.適當降低暫定金額分項內(nèi)容的單價

　　D.適當增加暫定金額中的分項工程量

　　【參考答案】A

　　【名師解析】招標單位規(guī)定了暫定金額的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標單位都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準確，允許將來按投標單位所報單價和實際完成的工程量付款。這種情況下，由于暫定總價款是固定的，對各投標單位的總報價水平競爭力沒有任何影響，因此，投標時應適當提高暫定金額的單價。參見教材P326。

　　2..采用目標利潤法編制成本計劃時，目標成本的計算方法是從(　 )中扣除目標利潤。

　　A.概算價格 　　B.預算價格 　　C.合同價格 　　D.結(jié)算價格

　　【參考答案】C

　　【名師解析】目標利潤法是指根據(jù)工程項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。在采用正確的投標策略和方法以最理想的合同價中標后，從標價中扣除預期利潤、稅金、應上繳的管理費等之后的余額即為工程項目實施中所能支出的最大限額。參見教材P336。

　　3.按工期-成本同步分析法，造成工程項目實施中出現(xiàn)虛盈現(xiàn)象的原因是( 　)。

　　A.實際成本開支小于計劃，實際施工進度落后計劃

　　B.實際成本開支等于計劃，實際施工進度落后計劃

　　C.實際成本開支大于計劃，實際施工進度等于計劃

　　D.實際成本開支小于計劃，實際施工進度等于計劃

　　【參考答案】A

　　【名師解析】工期-成本同步分析法是指成本控制與進度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因為成本是伴隨著工程進展而發(fā)生的。如果成本與進度不對應，說明工程項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。選項A所述符合虛盈。參見教材P337。

　　4.施工項目經(jīng)理部應建立和健全以( 　)為對象的成本核算賬務體系。

　　A.分項工程 　　B.分部工程 　　C.單位工程 　　D.單項工程

　　【參考答案】C

　　【名師解析】施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。參見教材P338。

　　5.某工程施工至某月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用1800萬元，已完工程實際費用2200萬元，擬完工程計劃費用1900萬元，則該工程此時的進度偏差是(　 )萬元。

　　【參考答案】A

　　【名師解析】進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=1800-1900=-100(萬元)。參見教材P350。

　　參加2018年造價工程師考試的考生們，通過以上造價管理科目的練習你們找到相對應的知識點了嗎，基礎(chǔ)知識部分掌握的是否牢固呢？每一道題目都對應著詳盡的答案解析，相信看過之后你一定會更明白的。想要更多考試的備考方案和學習資料，歡迎點擊咨詢>>