成功始于專注，專注在于當下，不讓過去拖在你的身后，全力以赴地做好當下的事。大立教育題庫2024年一級造價工程師《造價管理》每日一練【11.27】已經(jīng)為大家更新，加強練習，查漏補缺!

　　1. 【單選】下列關(guān)于PMC的說法正確的是( )。

　　A.PMC是項目管理咨詢公司代理業(yè)主或承包商進行項目管理

　　B.PMC模式中項目管理承包商參與項目全壽命周期管理

　　C.采用PMC管理模式時，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔

　　D.采用PMC管理模式時，項目管理承包商承擔了業(yè)主的大部分風險

　　【答案】C

　　【解析】關(guān)于AB，項目管理承包(ProjectManagementContract，PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。關(guān)于C，采用PMC管理模式時，項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。關(guān)于D，采用PMC管理模式時，項目管理承包商的風險與具體的PMC類型有關(guān)，不一定是承擔了業(yè)主的大部分風險。

　　2. 【多選】以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。

　　A.有利于業(yè)主選擇承包商

　　B.有利于縮短建設(shè)工期

　　C.有利于控制工程造價

　　D.有利于控制工程質(zhì)量

　　E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢

　　【答案】CE

　　【解析】采用平行承包模式的特點：

　　(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。

　　(6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　3. 【單選】建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同( )。

　　A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包單位簽訂

　　C.分別由CM單位和建設(shè)單位與分包單位簽訂

　　D.分別由建設(shè)單位和CM單位與分包單位簽訂

　　【答案】D

　　【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non?Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

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