今年考一造可能難度不會(huì)很低，慶幸的是考生們還有比較長(zhǎng)的時(shí)間可以用于學(xué)習(xí)，當(dāng)然，找準(zhǔn)方向，才能花最少的時(shí)間學(xué)到更多的東西，等到考試的時(shí)候，心中也更有勝算。今天大立教育和大家分享一篇文章：2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》必備考點(diǎn)之工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容及措施，有需要的考生趕緊來(lái)拿!

　　一、目標(biāo)控制的類(lèi)型

　　主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)未來(lái)的控制(事前控制，前饋控制)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃；高質(zhì)量地做好組織工作；制定必要的備用方案；計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋粶贤ㄐ畔⒘魍ㄇ馈?/p>

　　被動(dòng)控制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正反饋控制，屬于事中事后控制。

　　二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　進(jìn)度控制：

　　是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。

　　質(zhì)量控制：

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　造價(jià)控制：

　　不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

　　組織措施：

　　只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

　　技術(shù)措施：

　　強(qiáng)調(diào)多方案比選。

　　經(jīng)濟(jì)措施：

　　不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　合同措施：

　　確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

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