三、案例分析題(共5 題，(一)、(二)、(三)題各20 分，(四)、(五)題各30 分)

　　(一)

　　【背景資料】

　　2011 年5 月，施工總承包一級資質(zhì)的A施工單位承接了500個基邊，每個基站15萬元，合同工期90日歷天，設(shè)備材料由建設(shè)單位采購，施工單位負責(zé)從倉庫運送至相應(yīng)站點。

　　開工后，建設(shè)單位要求提前1個月完工，A施工單位以人員不足為由拒絕，建設(shè)單位指定將100個基站給電信工程專業(yè)承包三級資質(zhì)的B單位施工，A施工單位與B施工單位簽訂了分包含同。

　　工程按計劃完工，但試運營期間B施工單位安裝的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)電壓駐披比告警現(xiàn)象。

　　問題：

　　1、施工組織設(shè)計文件中包括哪些資源配備計劃?

　　2、說明項目相關(guān)單位違規(guī)之處及原因。

　　3、指出本項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任單位和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　4、用因果分析圖法分析電壓駐波比不合格的原因。

　　【參考答案】

　　1、施工組織設(shè)計文件中包括的資源配備計劃有：

　　(1)用工計劃

　　(2)施工車輛、機具及儀表使用計劃

　　(3)材料需求計劃

　　(4)資金需求及使用計劃

　　2、項目相關(guān)單位違規(guī)之處及原因如下：

　　(1)建設(shè)單位指定將100個基站給電信工程專業(yè)承包三級資質(zhì)的B單位施工，因為分包給了不具備相應(yīng)等級資質(zhì)的施工單位;

　　(2)B單位承接100個基站施工，因為超出電信工程專業(yè)承包三級資質(zhì)范圍;

　　(3)A施工單位與B施工單位簽訂了分包含同不合理，因為根據(jù)相關(guān)規(guī)定不得分包;

　　(4)建設(shè)單位要求提前1個月完工，屬于隨意壓縮合同工期。

　　3、本項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任單位和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有：

　　(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，因為其指定不具備資質(zhì)單位;

　　(2)A施工單位和B施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4、電壓駐波比不合格的因果分析圖如下：