(四)

　　【背景資料】

　　某建設(shè)單位投資興建一辦公樓,投資概算25000.00萬元,建筑面積21000m²;鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下2層,層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對外公開招標(biāo),招標(biāo)范圍為工程至交付使用全過程。經(jīng)公開招投標(biāo),A工程總承包單位中標(biāo)。A單位對工程施工等工程內(nèi)容進(jìn)行了招標(biāo)。

　　B施工單位中標(biāo)了本工程施工標(biāo)段,中標(biāo)價為18060萬元。部分費用如下：安全文明施工費340萬元,其中按照施工計劃2014年度安全文明施工費為226萬元;夜間施工增加費22萬元;特殊地區(qū)施工增加費36萬元;大型機械進(jìn)出場及安拆費86萬元;腳手架費220萬元;模板費用105萬元;施工總包管理費54萬元;暫列金額300萬元。

　　B施工單位中標(biāo)后第8天,雙方簽訂了項目工程施工承包合同,規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。部分條款如下：工程質(zhì)量為合格;除鋼材及混凝土材料價格浮動超出±10%(含10%)、工程設(shè)計變更允許調(diào)整以外,其他一律不允許調(diào)整;工程預(yù)付款比例為10%;合同工期為485日歷天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工單位根據(jù)工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天,預(yù)計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。

　　A工程總承包單位審查結(jié)算資料時,發(fā)現(xiàn)B施工單位提供的部分索賠資料不完整,如：原圖紙設(shè)計室外回填土為2：8灰土,實際施工時變更為級配砂石,B施工單位僅僅提供了一份設(shè)計變更單,要求B施工單位補充相關(guān)資料。

　　【問題】

　　1.除設(shè)計階段,施工階段以外,工程總承包項目管理的基本程序還有哪些?

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類合同?列式計算措施項目費、預(yù)付款各為多少萬元?

　　3.與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中,A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?

　　4.計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?

　　5.A工程總承包單位的費用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補充哪些索賠資料?

　　【參考答案】

　　1.工程總承包項目管理的基本程序還有：(1)項目啟動(2)項目初始階段(3)設(shè)計階段(4)采購階段(5)施工階段(6)試運行階段(7)合同收尾(8)項目管理收尾(參見管理教材P43)

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于可調(diào)總價合同(參見教材P349)

　　措施項目費=340+22+36+86+220+105=809萬元

　　預(yù)付款：(18060-300)*10%=17760*10%=1776萬元

　　3.A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)主要義務(wù)：

　　(1)提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料、施工圖紙，并保證其真實、準(zhǔn)確、完整;(2)審查總體施工組織設(shè)計(3)提供進(jìn)場條件和確定進(jìn)場日期;(4)提供臨時用水、用電;(5)辦理開工(6)按合同約定支付合同價款。

　　(參見管理教材P297)

　　(1)承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和(或)指導(dǎo)竣工后試驗等工作，不得違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。

　　(2)承包人應(yīng)按合同約定，自費修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

　　(3)承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、名稱、內(nèi)容、報告期、提交時間和份數(shù)，在專用條款中約定。

　　(4)承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9 款付款時間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費趕上。

　　(5)對因發(fā)包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和(或)延長竣工日期。

　　4.主體施工階段需要勞動力：勞動力投入量=勞動力投入總工時/(班次/日×工時/班次×活動持續(xù)時間)=57600*8/(2*7*120)=274.3，取整275名。(P332)

　　確定勞動效率通常還應(yīng)考慮因素：(P331)

　　環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等。

　　5.A工程總承包單位的費用變更控制程序有：(P471)

　　項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)后，變更才能在項目中實施。

　　B施工單位還需補充的索賠資料：索賠意向通知書、索賠報告、現(xiàn)場簽證及工程質(zhì)量證明文件