不要讓追求之舟停泊在幻想的港灣，而應揚起奮斗的風帆，駛向現(xiàn)實生活的大海。大立教育2022一級建造師《項目管理》每日一練按時更新，每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.【多選】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.改進施工方法

　　B.選擇高效的施工機具

　　C.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　D.調(diào)整進度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項目管理任務分工

　　2.【單選】建設工程項目目標事前控制是指( )。

　　A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施

　　C.定期進行計劃值與實際值比較

　　D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施

　　3.【單選】大型建設工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D.③-②-④-①

　　答案解析

　　1.【答案】AB

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 “調(diào)整項目管理工作流程組織”、“調(diào)整項目管理任務分工”屬于組織措施。“調(diào)整進度控制的方法和手段”屬于管理措施。

　　2.【答案】B

　　【解析】為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　3.【答案】D

　　【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

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