1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。

　　A、單項工程

　　B、單體工程

　　C、單位工程

　　D、分項工程

　　2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )

　　A、目標(biāo)規(guī)劃

　　B、目標(biāo)比選

　　C、目標(biāo)論證

　　D、目標(biāo)控制

　　3、如圖所示的組織工具是( )

　　A、項目結(jié)構(gòu)圖

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、合同結(jié)構(gòu)圖

　　D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

　　4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系

　　A、靜態(tài)組織

　　B、動態(tài)組織

　　C、工藝

　　D、從屬

　　5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )

　　A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

　　B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

　　C、誰的級別高,就聽誰的指令

　　D、可以越級指揮或請示

　　6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )

　　B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

　　C、業(yè)主對分包單位的付款方式

　　D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。

　　A、操作性

　　B、實施性

　　C、綱領(lǐng)性

　　D、作業(yè)性

　　8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )

　　A、合理確定計劃值

　　B、認(rèn)真收集實際值

　　C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

　　D、比較分析,采取糾偏措施

　　9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。

　　A、主持項目的投標(biāo)工作

　　B、組建工程項目經(jīng)理部

　　C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

　　D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )

　　A、是施工企業(yè)法定代表人

　　B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

　　D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

　　11、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B、總監(jiān)理工程師

　　C、專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D、專業(yè)工程師

　　12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )

　　A、責(zé)令施工單位立即整改

　　B、立即下達(dá)工程暫停令

　　C、立即報告政府主管部門

　　D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

　　13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )

　　A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

　　D、人、財、物成本指標(biāo)

　　14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )

　　A、考核項目管理績效

　　B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　D、分析成本偏差的原因

　　15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　A、概算定額

　　B、單位估價表

　　C、預(yù)算定額

　　D、施工定額

　　16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。

　　A、固定成本

　　B、目標(biāo)成本

　　C、預(yù)算成本

　　D、實際成本

　　17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。

　　A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本

　　B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本

　　C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本

　　D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

　　18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。

　　A、成本目標(biāo)

　　B、項目目標(biāo)

　　C、成本分解

　　D、項目劃分

　　19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)

　　A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)

　　B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)

　　20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。

　　A、14

　　B、21

　　C、28

　　D、30