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2018一級建造師《項目管理》每日一練(3.01)

　　考點：施工成本的過程控制方法

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　施工成本的過程控制方法：

　　1.人工費的控制——量價分離：通過勞務(wù)合同控制。

　　2.材料費的控制——量價分離：控制材料的用量和價格，由采購部門控制。

　　量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制

　　價的控制：由材料采購部門控制。控制方法：1.掌握市場信息;2.招標(biāo)和詢價。

　　3.機械使用費的控制——多用少修

　　分包費的控制：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　【練習(xí)題】

　　1.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行(　 )方法。

　　A.量化管理 　　　　B.量價分離 　　　　C.彈性管理 　　　　D.指標(biāo)包干

　　【答案】B

　　【解析】此題考察的比較基礎(chǔ);人工費和材料費控制的方法均為“量價分離”的方法。

　　2.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(　 )。

　　A.材料費同樣采用量價分離原則進行控制

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算工作

　　D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　E.做好施工機械配件和工程材料采購計劃

　　【答案】ACDE

　　【解析】人工費實行“量價分離”的方法，材料費同樣按照“量價分離”的原則進行控制;材料價格主要由采購部門控制，主要通過掌握市場信息和應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制;對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算。

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