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2018寒假特訓(xùn)之一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練(2.22)

　　考點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵

　　風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：1.組織風(fēng)險(xiǎn);2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理過程括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　【練習(xí)題】

　　1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( 　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　【答案】D

　　【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括，組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件與現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( 　)。

　　A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量　　　　　 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

　　C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素　　　　　　　　　 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

　　3.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是( 　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 　　　　　B.風(fēng)險(xiǎn)減輕 　　　　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留 　　　　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風(fēng)險(xiǎn)回避這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要做出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。例如某投資人選址不慎，保險(xiǎn)公司不愿承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，從而決定放棄建設(shè)計(jì)劃;某承包商開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商報(bào)價(jià)，分析發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。從以上分析可知，在某些情況下，風(fēng)險(xiǎn)回避是最佳對(duì)策。

　　4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是( 　)。

　　A.③-②-①-④ 　　　　B.③-②-④-① 　　　　C.②-③-④-① 　　　　D.①-③-②-④

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

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