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2018寒假特訓之一級建造師項目管理每日一練(2.10)

　　考點：

　　1.組織論和組織工具

　　組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

　　工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　2.項目結構圖、組織結構圖與合同結構圖：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

　　項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;(4)有利于項目目標的控制;(5)結合項目管理的組織結構等。

　　【練習題】

　　1.為明確混凝土工程施工中鋼筋加工安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( 　)。

　　A.組織結構圖 　　　　B.任務分工表 　　　　C.工作流程圖 　　　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

　　2.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( 　)。

　　A.人 　　　　B.方法 　　　　C.工具 　　　　D.組織

　　【答案】D

　　【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　3.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是(　 )。

　　A.管理職能分工表 　　　　　　　　　B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖 　　　　　　　　　　　D.組織結構圖

　　【答案】C

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　4.下列組織工具圖，表示的是(　 )。

　　A.項目結構圖 　　　　B.工作流程圖 　　　　C.組織結構圖 　　　　D.合同結構圖

　　【答案】A

　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

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