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2024一級建造師《項目管理》每日一練(1.18)

發(fā)布時間:2024-01-18 15:56:34來源:大立教育點擊數(shù):

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  絕不要放棄,如果飛不起來,那就跑;跑不動,那就走;走不了,那就爬。無論怎樣,都要繼續(xù)前行。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新,懷著夢想來學(xué)習(xí)吧!

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  1.項目總負責(zé)單位項目質(zhì)量控制體系的第一步工作是( )。

  A.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

  B.建立質(zhì)量控制制度

  C.分析質(zhì)量控制界面

  D.編制質(zhì)量控制計劃


  【答案】A

  【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:

  (1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

 ?。?)制定質(zhì)量控制制度

  (3)分析質(zhì)量控制界面

 ?。?)編制質(zhì)量控制計劃


  2.關(guān)于因果分析圖法的說法,正確的是( )。

  A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征

  B.通常采用QC小組活動的方式進行因果分析

  C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素

  D.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題


  【答案】B

  【解析】直方圖反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征。A錯誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。C錯誤。

  因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項:

 ?。?)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。D錯誤。

  (2)通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析。B正確。

 ?。?)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見。

 ?。?)分析時要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因。

 ?。?)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1~5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。


  3.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是( )。

  A.投資方和設(shè)計方

  B.開發(fā)方和投資方

  C.開發(fā)方和設(shè)計方

  D.開發(fā)方和供貨方


  【答案】B

  【解析】

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