有人說：BIM技術(shù)就像蘋果系統(tǒng)改變我們生活習(xí)慣一樣改變了傳統(tǒng)施工管理的習(xí)慣。那么是不是這樣呢？今天小編就給大家一探究竟！

　　1、前期準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)分析

首先，管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項(xiàng)目需求的軟件和設(shè)備，再而對團(tuán)隊(duì)自身的條件進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出需求點(diǎn)，來做為切入。

　　2、理清概念，制定標(biāo)準(zhǔn)

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，BIM不是一個(gè)軟件，而是一個(gè)概念，而軟件只是實(shí)現(xiàn)BIM的工具；當(dāng)然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標(biāo)準(zhǔn)，因此基于需求，需開發(fā)應(yīng)用流程或功能平臺(tái)，相關(guān)人員參與培訓(xùn)，制作操作手冊。

　　3、拓展BIM的幾種應(yīng)用點(diǎn)

　　（1）工程資料的管理方式不同。

　　技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項(xiàng)目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

　　（2）通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。

　　施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進(jìn)行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂；同時(shí)為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

　　（3）結(jié)合BIM設(shè)計(jì)深化及圖紙審核。

施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行校核和深化；對建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝各專業(yè)圖紙進(jìn)行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯(cuò)漏問題。對機(jī)電安裝進(jìn)行管線綜合，保證精準(zhǔn)的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)零碰撞。

　　4、施工進(jìn)度管理

　　施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎(chǔ)上，將三維模型與施工進(jìn)度計(jì)劃連接，將空間信息與時(shí)間信息反映到模型中，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計(jì)劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的對比；可以直接對現(xiàn)場進(jìn)度情況進(jìn)行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理模式，確保了進(jìn)度計(jì)劃合理和可行。

　　5、數(shù)字化加工。

施工管理人員可利用BIM模型的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對安裝構(gòu)件快速放樣，實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制，將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實(shí)物對比，采用數(shù)字化驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。

　　6、3D掃描技術(shù)

智能機(jī)器人放樣在項(xiàng)目中的應(yīng)用，大大簡化了放樣工作和放樣時(shí)間，一個(gè)人一臺(tái)設(shè)備便可代替了傳統(tǒng)的幾個(gè)人操作模式。將BIM模型導(dǎo)入到專用的手持平板設(shè)備里，點(diǎn)選放樣點(diǎn)進(jìn)行放樣，機(jī)器便自動(dòng)用激光將放樣點(diǎn)打出，與此同時(shí)機(jī)器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進(jìn)行校核。

　　7、施工方案、施工工藝模擬及動(dòng)態(tài)演示

　　接下來我們通過“IBC大連萬科城項(xiàng)目裝配式實(shí)驗(yàn)樓施工模擬”來感受BIM技術(shù)下的施工模擬。

　　施工管理人員轉(zhuǎn)型BIM是有極大價(jià)值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個(gè)人魅力或處事藝術(shù)，以致“科學(xué)管理”“管理技術(shù)”不受重視。BIM在施工階段的管理技術(shù)價(jià)值難以體現(xiàn)，而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應(yīng)的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價(jià)值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實(shí)現(xiàn)我們的BIM夢。革命尚未成功，同志仍需努力呀！