(1)專家調(diào)查法
主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。
(2)財務(wù)報表法
財務(wù)報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項目未來的風(fēng)險。
(3)初始風(fēng)險清單法
技術(shù)風(fēng)險因素包括設(shè)計、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。
【提示】初始風(fēng)險清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識風(fēng)險的存在，而不至于遺漏重要的項目風(fēng)險，但并不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論。
(4)流程圖法
運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。
(5)風(fēng)險調(diào)查法
造價管理教材知識點：風(fēng)險控制措施
風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。
在采用風(fēng)險控制對策時，所制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。
【提示】在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施。
造價管理教材知識點：風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容
1)評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果;
2)及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素;
3)跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度;
4)監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆;
5)提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。
造價管理教材知識點：現(xiàn)金流量圖的繪制規(guī)則
(1)橫軸表示時間軸，0表示時間序列的起點;n表示時間序列的終點。軸上每一間隔表示一個時間單位(計息周期)。整個橫軸表示所考察的經(jīng)濟系統(tǒng)的壽命周期。
(2)與橫軸相連的垂直箭線表示不同時點的現(xiàn)金流入或流出;
(3)垂直箭線的長短要能適當(dāng)體現(xiàn)各時點現(xiàn)金流量的大小，并在各箭線上方(或下方)注明其現(xiàn)金流量數(shù)值;
(4)垂直箭線與時間軸的交點為現(xiàn)金流量發(fā)生的時點(作用點)。
造價管理教材知識點：影響利率的主要因素
1)社會平均利潤率。在通常情況下，平均利潤率是利率的最高界限。因為如果利率高于利潤率，無利可圖就不會有人去借款。
2)借貸資本的供求情況。
3)借貸風(fēng)險。風(fēng)險越大，利率也就越高。
4)通貨膨脹。
5)借出資本的期限長短。
造價管理教材知識點：經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容
(1)盈利能力分析。
(2)清償能力分析。
(3)財務(wù)生存能力分析。
(4)抗風(fēng)險能力分析。
