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行業(yè)深度洗牌,重讀建筑規(guī)則

發(fā)布時(shí)間:2016-08-31 10:16:50來源:點(diǎn)擊數(shù):

導(dǎo)讀:

2016年已過半,總體上,建筑業(yè)依然延續(xù)著緩慢增長的態(tài)勢;在推進(jìn)行業(yè)改革方面,國家和行業(yè)主管部門出臺(tái)的政策依然密集如雨。而在較長的時(shí)間跨度上,行業(yè)新生態(tài)在“大破

        2016年已過半,總體上,建筑業(yè)依然延續(xù)著緩慢增長的態(tài)勢;在推進(jìn)行業(yè)改革方面,國家和行業(yè)主管部門出臺(tái)的政策依然密集如雨。而在較長的時(shí)間跨度上,行業(yè)新生態(tài)在“大破大立”中逐漸形成,行業(yè)“深度洗牌”的風(fēng)潮已被絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士所感知。因此,撥開繁復(fù)的改革迷霧、看清轉(zhuǎn)型的真實(shí)脈絡(luò),對(duì)于當(dāng)前的建筑業(yè)企業(yè)顯得尤為重要。 

發(fā)展方式改變

 
    以 2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》為標(biāo)志,國家和行業(yè)主管部門開始以整飭行業(yè)發(fā)展環(huán)境為切入點(diǎn),全面推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,其最通俗的表述是“從粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變”。由此,建筑工業(yè)化、綠色建筑、智能建筑開始走上發(fā)展前臺(tái)。 

    而隨著2015年底中央城市工作會(huì)議的勝利召開,城市地下綜合管廊、海綿城市建設(shè)正式成為建筑業(yè)新的發(fā)展天地,企業(yè)集成化發(fā)展的要求被重點(diǎn)提出。因此,對(duì)行業(yè)企 業(yè)來說,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式與專業(yè)化發(fā)展模式的分化已在不知不覺中出現(xiàn),其分化的決定性因素將是企業(yè)對(duì)資源的占有度和最大化配置資源的能力。 

發(fā)展方向改變 

    當(dāng)前,國家鼓勵(lì)建筑業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路的意圖十分明顯。今年國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》指出,未來10年內(nèi),中國三成新建建筑將以“裝配式”建成。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2015年底,全國先后批準(zhǔn)建立的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地已達(dá)70個(gè)。2016年,上海市已要求外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑原則上全部采用裝配式建筑。未來,包括裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑、木結(jié)構(gòu)建筑和3D打印建筑等的建筑結(jié)構(gòu)體系將在政策推進(jìn)下不斷完善,推廣力度勢必不斷加大。與此同時(shí),隨著高鐵、公路、城市地下綜合管廊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊的不斷細(xì)分,專業(yè)化公司的數(shù)量也將出現(xiàn)井噴??梢钥闯?,在新常態(tài)下,中國 建筑業(yè)企業(yè)的市場空間將從一線城市慢慢轉(zhuǎn)向二三四線城市,空間的轉(zhuǎn)換必然帶來企業(yè)由上而下的變革需求。 

競爭格局改變 

    傳統(tǒng)建筑市場的競爭有3個(gè)特點(diǎn):進(jìn)入門檻低、大型企業(yè)優(yōu)勢明顯、同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重。而未來,建筑業(yè)將由關(guān)系競爭時(shí)代邁入能力競爭時(shí)代,行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展程度將不斷提高,隨著市場化程度的逐步提升,必然出現(xiàn)競和局面下“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。 

    而從根本上說,此次改革浪潮的落腳點(diǎn)是行業(yè)發(fā)展觀念與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同推進(jìn)。目前,我國建筑業(yè)正從“野蠻增長”向“理性繁榮”發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整、利益格局深刻變化,企業(yè)轉(zhuǎn)型要牢牢把握大趨勢,著眼自身發(fā)展實(shí)際、調(diào)整發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,在改革中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

 

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