2016年已然過去一半，上半年國家在建筑領(lǐng)域頒布了多項政策，這些政策或多或少的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，并激發(fā)了新的市場需求，為建筑企業(yè)的前行之路提供了一些光亮。小編總結(jié)了近半年對建筑企業(yè)影響比較大的政策，并對這些政策之下的市場情況做了簡單的分析，具體內(nèi)容如下。

2016上半年，這些政策影響著建企的發(fā)展

一、多省/直轄市信息化監(jiān)管平臺已通過驗收

目前，除臺灣地區(qū)外全國其它省/直轄市建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺建設(shè)均已通過驗收。“四庫一平臺”的建設(shè)，將對全國建筑市場實施更加嚴格的監(jiān)管，凈化建筑市場，保障建筑市場規(guī)范、有序。從當前的全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺可查詢到部分企業(yè)、注冊人員、企業(yè)誠信、政策文件等相關(guān)信息，隨著平臺建設(shè)的進一步完善，企業(yè)獲取的信息將更加全面、便捷。

二、清查保證金，對建企重大利好

保證金是建筑企業(yè)難以言說的痛，（建筑前沿微信平臺6月16日發(fā)布文章：《保證金，建筑企業(yè)難言的痛》）對保證金相關(guān)問題進行了分析。為減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，國家在3月份下發(fā)了關(guān)于清查工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知，并要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)、財政主管部門在8月15日前查清所在地區(qū)應(yīng)取消的保證金種類、保留的保證金中未按規(guī)定或合同約定返還的項目等情況。對取消的保證金，收取單位應(yīng)立即退還，9月底前確保全部退還到位。清查保證金將盤活萬億元建筑企業(yè)資金，這對建筑企業(yè)來說是重大利好，希望該政策能夠盡快地落到實處。

三、大力發(fā)展工程總承包，提升企業(yè)競爭力

工程總承包已逐漸發(fā)展成為工程發(fā)包的主流模式，（建筑前沿7月7日發(fā)表的文章《扒一扒近期中標的海外項目》）一文中所列的近期簽署的海外項目的承包模式，也主要為工程總承包，因此，提升工程總承包能力也是企業(yè)走向海外市場的重要前提。就目前國內(nèi)工程總承包的發(fā)展情況來看，設(shè)計企業(yè)提出了“以設(shè)計為龍頭的工程總承包”，一些設(shè)計單位逐漸向工程公司轉(zhuǎn)型，并承接工程總承包業(yè)務(wù)；一些大的施工企業(yè)成立了總承包公司，比如中建三局工程總承包公司、中建五局總承包公司……其中，中建三局在2015年12月29日舉辦的《中建三局第二屆總承包管理論壇》上堅定的表明了持續(xù)縱深推進總承包管理“441”計劃，即完善4個管理體系（各層級靈活調(diào)劑的資源保障體系；確保資源到位的制度保證體系；激勵制度實施的績效考核體系；驗證管理效果的客戶評價體系）。打造4個職業(yè)團隊（施工與服務(wù)管理的專業(yè)分包團隊；綜合能力強的總包管理團隊；專業(yè)設(shè)計與服務(wù)的深化設(shè)計團隊；精通國內(nèi)與國外的采購管理團隊）。構(gòu)建1個管理模式（滿足市場需求、符合法規(guī)要求（GB/T50358-2005）、在中建系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先的“全能型”“全候型”“全周期”項目管理模式）。各層級機關(guān)成立了總承包管理中心或類似機構(gòu)，基本形成了從局到公司、分公司、項目的組織體系。

四、地下空間潛力大，多個發(fā)展機會等你來拿

開發(fā)利用地下空間，已成為21世紀城市發(fā)展的必然趨勢。地下建筑工程類型主要包括地鐵、隧道、過街通道、地下停車庫、地下管線綜合管廊、商業(yè)街、購物廣場等。就地下綜合管廊建設(shè)而言，李克強總理在作政府工作報告時提出，2016年將開工建設(shè)城市地下綜合管廊2000公里以上。從表2中也可以看出多個省/直轄市都明確了2020年地下綜合管廊的建設(shè)規(guī)模，對于建企而言是不可多得的機會。

部分省/直轄市2020年綜合管廊建設(shè)規(guī)模

政策不僅對于規(guī)范市場發(fā)展起到積極作用，而且可能會激發(fā)新的市場需求，新的市場需求帶給企業(yè)的不只是機會，還有更多地挑戰(zhàn)。建企想要抓住發(fā)展機會，不僅要有實力也需要有勇氣、有謀略。