蘇州國際財(cái)富廣場項(xiàng)目本工程是由兩棟超高層塔樓、一棟4層裙房以及3層地下室組成的集辦公、銀行大廳和餐飲為一體的綜合性項(xiàng)目，總用地面積13051m2，總建筑面積約196474m2。主體建筑西塔樓44層，高230m;東塔樓31層，高169.1m。建筑外墻采用玻璃幕墻，塔樓外墻由豎向板塊構(gòu)成，裙房外墻由橫向板塊構(gòu)成。整個(gè)工程建設(shè)貫穿綠色可持續(xù)發(fā)展理念，充分應(yīng)用BIM技術(shù)，成功的達(dá)到甚至超過綠色施工二星評審標(biāo)準(zhǔn)。

▲蘇州國際財(cái)富廣場外觀效果圖

項(xiàng)目難點(diǎn)

上海建工一建集團(tuán)作為總承包單位負(fù)責(zé)蘇州國際財(cái)富廣場項(xiàng)目全過程的BIM實(shí)施，承擔(dān)承上啟下的建模及管理責(zé)任，全過程歷時(shí)36個(gè)月，時(shí)間跨度長。在整個(gè)實(shí)施過程中，首先要實(shí)現(xiàn)BIM模型與時(shí)間進(jìn)度的關(guān)系，將BIM 4D技術(shù)有效的應(yīng)用于整個(gè)總包管理中，起到時(shí)間進(jìn)度控制的目標(biāo)。

在蘇州國際財(cái)富廣場項(xiàng)目BIM實(shí)施的全過程中，BIM團(tuán)隊(duì)與總包管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，將施工過程中的實(shí)際需求和BIM技術(shù)有效結(jié)合，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)字化、4D進(jìn)度管控、BIM信息化管理，實(shí)踐“綠色施工”的目標(biāo)。

解決方案

準(zhǔn)確BIM建模

本項(xiàng)目BIM實(shí)施的重點(diǎn)是總包階段應(yīng)用BIM技術(shù)，對施工技術(shù)及管理進(jìn)行輔助。作為BIM實(shí)施的基礎(chǔ)，一個(gè)準(zhǔn)確的模型是BIM應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)要素。

數(shù)字化模型應(yīng)用

在完成大底板建模后，BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)拿到大底板澆筑方案，在完成場布和車流向建模后，根據(jù)項(xiàng)目要求，計(jì)算各階段澆筑情況及相應(yīng)土方量，被用以車輛安排參考。

但是，在西區(qū)大底板澆筑模擬的過程中，從大量的細(xì)分零件的數(shù)據(jù)獲取和坐標(biāo)設(shè)置及編碼，形成可以被用于計(jì)算的矩陣數(shù)據(jù)是一項(xiàng)繁瑣的工作，難免的變更更增加工作量和響應(yīng)速度。針對這方面的問題，BIM工作室基于Autodesk Revit此功能進(jìn)行了二次開發(fā)，使其能夠設(shè)置參數(shù)，自動(dòng)形成矩陣編碼，賦予不同的顏色，并可調(diào)整相關(guān)參數(shù)。使整個(gè)工作從1個(gè)人天縮短到2個(gè)小時(shí)，能夠更快的適應(yīng)方案的調(diào)整。

施工方案模擬

BIM團(tuán)隊(duì)通過多次方案的調(diào)整，并形成過程動(dòng)畫模擬并據(jù)此進(jìn)行技術(shù)交底，施工參與方充分理解了Doka模板技術(shù)工藝的要求，使施工計(jì)劃合理可行，保證進(jìn)度順利進(jìn)行。

全程4D跟蹤

在BIM實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持采用信息化的手段進(jìn)行模塊化工作。所有現(xiàn)場數(shù)據(jù)都將導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，再通過各軟件的接口或者報(bào)表同步系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。通過模型調(diào)整、負(fù)責(zé)人溝通和例會(huì)交付的過程，項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施三年內(nèi)始終保持BIM 4D模型的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和有效性。

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)挖掘

一建集團(tuán)BIM工作室的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間進(jìn)度與工程算量相結(jié)合，將施工現(xiàn)場反饋的工程情況，直接用工程量的形式體現(xiàn)出來。Autodesk Navisworks的API接口簡化了二次開放團(tuán)隊(duì)訪問模型后臺(tái)數(shù)據(jù)的難度，通過對模型幾何數(shù)據(jù)、構(gòu)建分類信息、時(shí)間進(jìn)度、工程量等數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、轉(zhuǎn)換、展示，發(fā)布到BIM數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)踐施工過程管控的透明化、合理化。