在施工管理過程中，商務上的應用能否也是通過簡單的workflow，實現(xiàn)一鍵提量，報產值呢？

答案是有的，即通過BIM的方式，那么BIM會給整個施工單位的商務管理會帶來哪些變革，又會有哪些新的工作方式呢，下面簡單的做下描述。

一、投標階段

做過投標的朋友都知道投標很累的，為什么呢？就是時間緊任務重，不得不加班加點的對清單，算量報價，還需要一個有經(jīng)驗的商務負責人進行整體把控，看看這個項目是否盈利，等等。

而采用信息化及BIM的方式，會是另一種情景，首先拿到招標圖紙之后(如果甲方采用BIM招標如萬達等那完全是另一種方式下次再談。)BIM團隊進行快速建模，生成清單找出原清單不合理的地方，提早匯報減少爭議，預判增加的施工內容，合理進行施工組織等。

同時投標前算量保證標價合理性和組織不平衡報價，既滿足中標的需求，又要滿足后期利潤空間的需求，且不被業(yè)主方反制。(下圖是不平衡報價的流程)

利用5D模擬進行施工全過程模擬，進行資金曲線進行進度款分析，通過合理配置資金，最大程度節(jié)約資金成本。

對場地布置進行臨建三維模型繪制，一鍵提取臨建需要的臨水、電、活動板房及臨時道路等工程量，解決了傳統(tǒng)手算工程量無法追蹤的問題，方便商務人員后期對量等工作。

二、過程管理

1、通過利用BIM對施工方案4D模擬，更直觀、形象的判斷機械設備、勞動力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優(yōu)的施工方案。

2、提取BIM模型中的勞務、材料、專業(yè)分包等工程量數(shù)據(jù)制定目標成本，定期錄入實際成本作為動態(tài)成本，從而進行對比及進一步控制成本。

3、通過目標成本與實際產生成本對比，找出超出計劃原因，在后續(xù)工作中進行更進一步的成本管控。

4、過程中各種材料的管控，整體情況類似都是通過BIM模型出量進行整體控制，對細部節(jié)點的位置進行深化，從而進行精度控制。

如鋼筋的整理流程如下圖。

5、過程一鍵提量、報產值、哪怕是用BIM技術進行對量，都是過程管理過程中的小應用。

三、竣工階段應用

1、資料處理：過程中項目技術、資料、施工等人員將變更、簽證等上傳云端的資料;

數(shù)據(jù)分析：商務人員將過程處理好的工程量、價分析傳至云端的數(shù)據(jù);

結算應用：商務人員僅需利用BIM5D+云端數(shù)據(jù)進行竣工結算數(shù)據(jù)整合及匯總編制結算書上報。BIM云數(shù)據(jù)全過程的數(shù)據(jù)資料為后期審計做好了鋪墊。

2、系統(tǒng)通過云端自動歸集項目各類原始數(shù)據(jù)，自動形成混凝土、鋼筋等資源消耗量指標，得到此類工程的商務指標大數(shù)據(jù)，以便公司在后期項目開發(fā)中參考類似工程數(shù)據(jù)，提高項目中標幾率。

四、結語

在施工單位現(xiàn)場合約部或者稱之為商務部每天的工作最多的就是要不斷的提量算產值，與勞務隊對量，每天做著重復的工作。其根本原因在于信息化技術的應用不足，比如對于同一個流水段我跟勞務隊對量的時候需要提一遍量，給業(yè)主報產值的時候要提一遍量，如果有變更了那么還要重新提一遍，最主要的是有些還是手算稿，一個小小的變更狠不得這個樓都要重算。

而采用BIM類軟件只要畫好模型劃分好流水段我可以隨時隨地的一鍵提量，哪怕有變更只需要將變更文件與模型掛接然后修改即可。不僅如此，如果這個BIM還關聯(lián)了商務，進度計劃等信息，同時進行項目的權限設置，商務經(jīng)理可實時查看本月或下幾個月的產值，不需要找商務部員工反復提量，項目經(jīng)理也可以查看各個月的資金使用情況等，同樣不需要商務部員工的反復提量。

同樣的如果將多個項目信息的信息流合并，可以實時查看大項目部的各種信息，分公司的各種信息，乃至整個集團的信息，這將是很恐怖的事情。也許在其他行業(yè)感覺不算什么，但是在建筑業(yè)正事由于信息化技術應用落后導致建筑行業(yè)的管理粗放，而BIM技術可以說就是建筑業(yè)行業(yè)打開精細化管理的大門的鑰匙。