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《管理》
【第一天】
【考點(diǎn)展示】
重要概念區(qū)分：
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發(fā)承包模式 |
發(fā)承包內(nèi)容 |
備注 |
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工程總承包 |
至少包設(shè)計(jì)和施工 |
與法規(guī)沖突，管理中僅兩種模式，即DB及EPC；自己做設(shè)計(jì)，自己施工 |
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平行發(fā)承包 |
施工任務(wù)分解發(fā)包 |
部分施工圖出來(lái)，即可針對(duì)此部分進(jìn)行招標(biāo) |
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施工總承包 |
施工任務(wù)發(fā)包給一家 |
全部圖紙出來(lái)，針對(duì)整個(gè)施工任務(wù)招標(biāo) |
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施工總承包管理 |
一般不包施工，只包管理 |
相當(dāng)于給平行發(fā)包找個(gè)管理單位 |
【考點(diǎn)解析】
很多學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，往往將以上概念混淆。理解概念是掌握其相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的重中之重。
大家注意：工程總承包與項(xiàng)目總承包概念相同。采用工程總承包，設(shè)計(jì)與施工一家做，容易理解設(shè)計(jì)意圖，于施工來(lái)說(shuō)，更為得心應(yīng)手，工程合同大多采用變動(dòng)總價(jià)合同。平行發(fā)包及施工總承包管理模式，由于不用等設(shè)計(jì)圖紙出全，即可開(kāi)工，所以對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度有利。
