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2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》教材第四章三節(jié)重點(2)

發(fā)布時間:2019-03-31 15:17:32來源:大立教育點擊數(shù):

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  2.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差

  當(dāng)ΔT>TF時,則無論該工作是否為關(guān)鍵工作,其實際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

  進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況:

  (1)項目總工期不允許拖延(例4-8:圖4-24)

  縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間——工期優(yōu)化。(見圖4-25)

  


  


  (2)項目總工期允許拖延(例4-9)

  以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù),并重新繪制實際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。(見圖4-26)

  


  


  (3)項目總工期允許拖延的時間有限(例4-10)

  以總工期的限制時間作為規(guī)定工期(總工期不得超過135天),對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期優(yōu)化,即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

  


  


  當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差而需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時,除需考慮總工期的限制條件外,還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計劃中后續(xù)工作的限制條件,特別是對總進(jìn)度計劃的控制更應(yīng)注意這一點。

  3.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前

  (1)無論是進(jìn)度拖延還是超前,都可能造成其他目標(biāo)的失控。

  (2)進(jìn)度超前,必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案,以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  【同步真題】

  調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計劃時,可以通過( )改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。(2012年)

  A.組織平行作業(yè)

  B.增加資源投入

  C.提高勞動效率

  D.設(shè)置限制時間

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查的是進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。例如,將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等,都可以有效地縮短工期。


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