十分的成功就是是一分天賦加上九分的汗水換來的，對于報考二級建造師的考生而言，想要取得成功就需要在做題方面的練習(xí)上持之以恒。2024二級建造師《施工管理》每日一練(4.23)。

　　1.【單選】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有：①收集項目實(shí)際值;②確定用于目標(biāo)控制的計劃值;③項目目標(biāo)分解;④如有偏差，采取糾偏措施;⑤項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是( )。

　　A.②-③-①-⑤-④

　　B.③-①-②-④-⑤

　　C.③-②-①-⑤-④

　　D.②-①-③-⑤-④

　　【答案】C

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

　　將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　2.在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值。

　　(2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。

　　(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　2.【單選】在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　3.【單選】大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D. ③-②-④-①

　　【答案】D

　　【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。