三、案例分析題（共4題，每題20分）。

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　　【背景資料】

　　某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心，后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個(gè)單體建筑，由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設(shè)備，設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。

　　在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)群體工程進(jìn)度計(jì)劃的不同編制對(duì)象。施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　事件二；施工單位針對(duì)兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案，方案中針對(duì)模板整體設(shè)計(jì)有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、荷載及其效應(yīng)計(jì)算，并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計(jì)必要的驗(yàn)算內(nèi)容。

　　事件三；在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：（1）梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢；（2）在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料；（3）兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進(jìn)行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥，責(zé)令改正后重新報(bào)審。針對(duì)后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書(shū)面形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。

　　事件四；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，施工單位對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示（時(shí)間單位：周）。

　　在第6周末時(shí)，建設(shè)單位要求提前一周完工，經(jīng)測(cè)算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可壓縮一周（工作I不可壓縮），所需增加的成本分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、4萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元。施工單位壓縮工序時(shí)間，實(shí)現(xiàn)提前一周完工。

　　【問(wèn)題】

　　1．事件一中，按照編制對(duì)象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進(jìn)度計(jì)劃？

　　2．事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對(duì)模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容？

　　3．事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處？后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些？

4．事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作？需增加成本多少萬(wàn)元？